Järjestyksestä huolehtiva Molok tarvitsi vuokrajohtajan omaa arkea ylläpitämään ja sujuvoittamaan

27 vuotta sitten Veikko Salli totesi omistamansa hotellin pihalla olevia epäsiistejä ja ahtaita jätepisteitä katsoessaan, että jätehuolto oli saatava parempaan kuriin. Kun markkinoilta ei löytynyt riittävän hyviä ratkaisuja hän päätti kehittää sellaisen itse. Tuloksena oli Syväkeräys menetelmä, jossa jäteastia on osittain maan alla. Menetelmä kasvattaa keräyskapasiteettia, hajuhaitat poistuvat eivätkä eläimetkään pääse säiliöön. Muinaisen tarun suurikitaisesta hirviöstä nimensä saanut Molok oli syntynyt.


Ilkka Pentikäinen - kuva.jpeg

”Yrityksen omistajanvaihdos vaatii usein uutta osaamista”

Muutkin ovat mitä ilmeisemmin kokeneet tarvitsevansa parempaa jätehuoltoa, koska Molok on runsaassa 25 vuodessa kasvanut globaaliksi toimijaksi, joka myy tuotteitaan 40 maahan. Kun vuonna 2016 Veikko Salli päätti myydä omistamansa yrityksen, koska lähipiiristä ei löytynyt jatkajaa, pääomasijoittaja Vaaka Partners valikoitui parhaaksi vaihtoehdoksi auttamaan Molokia kasvamaan yhä vaikuttavammaksi maailmanlaajuiseksi tekijäksi.

”Laadimme aina ostamillemme yrityksille kasvustrategian”, toteaa Vaaka Partnersin osakas Ilkka Pentikäinen, joka on ollut mukana ostoprosessissa alusta lähtien.

Kasvustrategian mukaisesti tavoitteena on neljässä – viidessä vuodessa kasvattaa liikevaihtoa yli 50 miljoonaan euroon.

”Usein on niin, että yrityksen henkilöstö on ollut erittäin hyvä toteuttamaan aikaisemmin luotuja strategioita ja tavoitteita, mutta uusi strategia vaatii uudenlaista osaamista. Niin kävi tässäkin ja päätimme yhdessä yrityksen hallituksen kanssa palkata uuden toimitusjohtajan”, jatkaa Pentikäinen

Vakituisen ja väistyvän toimitusjohtajan väliin tarvittiin väliaikainen ratkaisu

Ennen kuin uusi toimitusjohtaja on löydetty, palkattu ja saatu toimintaan mukaan, saattaa usein vierähtää puolikin vuotta. Molok tarvitsi henkilön, joka väliaikaisesi hoitaisi toimitusjohtajan tehtäviä, eikä omista resursseista heitä ollut löydettävissä. Koska Vaaka Partners usein ennenkin muutostilanteissa oli hyödyntänyt vuokrajohtajia, päätettiin toimia niin myös tällä kertaa.

”Vaikka olisimme itsekin voineet etsiä sopivia henkilöitä, halusimme laajemman näkemyksen ja mittavamman kattauksen kandidaatteja vertailun vuoksi. Prosessin ulkoistaminen luonnollisesti myös nopeuttaa oikean henkilön löytämistä. Siksi kilpailutimme kahta interim johtajia välittävää yritystä, joista valittiin Nordic Interim”, Pentikäinen jatkaa.

Täsmällinen tehtävä- ja profiilimäärittely varmistaa oikean henkilön löytymisen – nopeasti ja varmasti

Väliaikaisen vuokrajohtajan tehtävät ja profiili määriteltiin selkeästi ennen hakuprosessin aloittamista.

Tässä tapauksessa oli tärkeää, että valitulla henkilöllä olisi kokemusta ja rutiinia perusjohtamisesta. Luonnollisesti myös henkilöjohtamisen perustaidot kuten delegointikyky ja alaisten kyvykkyyksien tehokas hyödyntäminen sisältyi toivottuun profiiliin. Toimialaosaamista ei painotettu yhtä paljon, koska sitä löytyi yrityksestä riittävästi.

”Tehtäviin kuului yhtiön haltuun otto, asioiden eteenpäin vieminen ja tuloksen varmistaminen”, kertoo Molokin hallituksen puheenjohtaja Jan Lång, joka myös tiiviisti oli mukana hakuprosessissa. ”Tärkeä tehtävä interim-johtajalla oli ylläpitää toimintaa ja varmistaa, että yritys ei lamaannu odottaessaan uutta toimitusjohtajaa.”

Profiiliin sopivat henkilöt löytyivät parissa viikossa ja heistä haastateltiin kolmea. Valittu henkilö oli kokenut johtaja, joka oli toiminut vuokrajohtajana myös aikaisemmin. Hakuprosessin pituus vastasi toimeksiantajan toiveita, koska interim-johtaja aloitti pestissään kolmen viikon kuluttua siitä kun prosessi oli käynnistetty.

Kokenut konkari varmisti toiminnan jatkuvuuden

Vuokrajohtajan alun perin neljän kuukauden toimeksianto venyi kuuteen kuukauteen, kun uuden toimitusjohtajan irtautuminen edellisestä työpaikasta kesti hiukan odotettua pidempään. Vuokrajohtaja tuki myös uutta johtajaa pääsemään alkuun ennen kuin hänen oma toimeksiantonsa päättyi.

”Valittu henkilö teki juuri sen minkä piti ja olimme tyytyväisiä sekä hakuprosessiin että sen tuottamaan henkilöön ja hänen toimintaansa. Vuokrajohtaja toimi ikään kuin arjen järjestyksen ylläpitäjänä yrityksessä, jonka ydinbusiness on järjestyksen ylläpitäminen”, Pentikäinen lopettaa.